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原来我们作为美国的一个上市公司，每个财季要达到目标的时候不可避免地会对很多小团队进行手脚上的束缚。成熟的业务可能要有成熟的做法，但是创新的业务、探索性的业务，就是要***的做法。就像你家里有孩子一样，你儿子都上大学了，然后又生的一个小***，这两个孩子能用一样的管理方法吗？


第二，培养出一大批能打胜仗的舰长，公司大了，光靠几个合伙人是不够的，要激发大家的积极性。象雷军当年谈的合伙人机制那样，武汉360推广 武汉360公司 武汉360代理 武汉360*** 武汉360推广*** 武汉360搜索推广 武汉360推广代理 武汉360推广电话 武汉360代理商 武汉360搜索公司 武汉360推广代理商 武汉360*** 武汉360公司电话 武汉360公司地址 武汉360推广*** 武汉360搜索*** 武汉360搜索*** 武汉360搜索代理 湖北360搜索推广电话  湖北360代理 湖北360推广代理  湖北360搜索推广***  湖北360搜索推广 湖北360*** 十堰360推广 襄樊360推广 随州360推广 荆门360推广 孝感360推广 宜昌360推广 天门360推广 鄂州360推广 黄冈360推广 黄石360推广 咸宁360推广 荆州360推广 潜江360推广 仙桃360推广早年就我跟齐向东两个合伙人。公司每个业务都有负责人，你把每个负责人都弄成合伙人，这样不现实；一个公司把两个合伙人弄到一百个合伙人，也不现实。公司要给他们一个充分施展的空间，所以360把业务拆分之后，我业务团队的***人叫“舰长”。


比如说，今天让一个可以取代周鸿祎的员工出去创几年业，做一个小公司做得挺好。如果让所有出去创业的人都在公司这套体系里面，公司治理结构一定是一个金字塔。所谓我们公司是一个倒金字塔，这个话肯定是比较虚伪的假化。说员工都是***，***都是人民的勤务员，这个话我也会说，当个概念还可以这么说，但是***毕竟还是***。


业务拆分的好处在于，我能空出来非常多的位子，每拆出一个业务，就会产生一个CEO、CTO，需不需要副总裁，依情况而定。而且我这边很多人跟我说，老周我想出去创业，有一些人真的是人才，我想留住他，还不如给他一些业务让他有一个基础，他相当于我们内部创业，但是也满足他的虚荣心与进取心。


比如以前是360一个什么部门的总经理，现在是360防火墙业务的CEO，这不一样。我们360旗下何止一家公司，拆分之后很多人的潜力可以被挖掘出来。过去他在公司里面是一个部门经理的状态，很多人还是一个打工型的，他来做这个事，总觉得有周鸿祎撑着，他***多算是一个勤奋的打工者。但是如果我给他一个股份，自己***去做自己的，情况就不一样了。


再比如我周鸿祎懂***吗？粗话叫懂个屁，但是我360公司有人懂，让他***去开展互联网***业务就比我个人去干强。现在我们做互联网***的，如果没有这种机制根本做不出来。这个人不是一个简单的打工者，他可能来自***圈，他十分了解***业务。有一本书叫这是你的船，要讲***力的话，这个业务必然是他去做，我认为这是一种大船变舰队的形式。当然有一些人管理特牛逼，可以把企业做成几万人，未来做成几十万人都能撼动。


当然每个公司会有不同的情况，比如说华为的企业文化确实比我们做得好，这是华为做了二十年积累出来的。任正非跟我们不是一类人，人家是顶礼膜拜的对象，华为肯本不会拆分。我觉得我们360的这种业务的拆分，会更多地利用人性力量，让更多的人有施展空间。


    第三，利益驱动，让更多的人得到实惠，互联网行业发展快，其实有很多人性的东西，特别是众多的***跟员工分享。不像传统公司，挣钱都是老板的，我经常说，让员工不爱钱的那种人都是很虚伪的。那你办什么公司，你让员工不挣钱，钱都被老板挣了不太对。做企业要懂得利益驱动，让更多的人得到实惠。


你看我们公司公开的股份比例，现在除了***人拿了***，大部分的***分给员工和团队了。正因为互联网也是一种机制，很多人觉得玩命的干几年，并不是挣一个工资养家糊口，他也可以通过将来公司上市，我们员工很多过早的实现了财务自由。当然，很多人开车比我开得都好，其实这样下去也会有人因此而失去前进的动力。


当然你拿着***也可能变成废纸，财务自由也是有风险的。你需要不停地努力，确保你持有***的这家公司有源源不断的创新能力，这样你的***就会很值钱。如果你不看好这家公司的未来发展，你熬过几年，可以兑现，然后你自己的努力跟公司再没有关系。每个公司都有这个问题，***越分越少，因为你就这么多***，你不可能分成120%吧，越早来的人肯定分得越多。